توضیحات :

توسعه طرح يك پروژه مستلزم داشتن دقت بالا و درك جزئيات همة فعاليتهايي است كه شامل مي شودو مقدار زماني كه براي مدت زمان طول انجام هر فعاليت تخمين زده است، وابستگي هاي ميان اين فعاليتها، و توالي زماني كه اين فعاليتها بايد به اجرا درآيند به علاوه، آماده بودن منابع بايد مشخص گردد تا هر فعاليت با مجموعه فعاليتها جهت اختصاص به كار گرفته شود. يك روش مورد استفاده براي توسعه ليست فعاليتها، خلق كردن چيزي است كه به تجزية ساختار كار معروف است.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• یک تعریف
• Pert
• Cpm
• GANTT
• دیاگرام شبکه
• تعيين كردن فعاليتها و نقاط بحرانی
• تعيين توالي فعاليتها
• رسم كردن دياگرام شبكه
• تخمين زمانهاي فعاليت
• تعيين كردن مسير بحرانی
• به روز شدن با پيشرفت پروژه
• مزاياي PERT
• محدوديتها

♦ این مقاله با فرمت Word در 23 صفحه ارائه شده و قابل ویرایش است.

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: