جزوه-پروژه-کنکور-تحقیقات دانشجویی-کاردانی-کارشناسی-ارشد

توضیحات :

در مقاله سيستم های توليد انعطاف پذير شرح داده خواهد شد كه چگونه توسعــه هاي اخير در حوزه فناوري اطلاعات به ويژه هوش مصنوعي و سيستم هاي خبره، وضعيت توليد در جوامع صنعتي را دگرگون ساخته است.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• توليد انعطاف‌پذير
• مزيت‌ رقابتي‌ توليد انعطاف‌پذير
• رفتار با مشتري‌
• افزايش‌ توانايي‌ جهت‌ رقابت‌
• تعريف‌ جديد از سازمان‌
• آزادي‌ عمل‌ در قيمت‌گذاري‌
• خط‌ سير انتقال‌ كالا
• روشهاي‌ تبليغاتي‌
• ماهيت‌ فعاليتهاي‌ فروش‌
• اقدامات‌ و فعاليتهاي‌ مديران‌
• اتوماسيون
• سطوح سلسله مراتبي سيستم هاي اتوماسيون صنعتي
• سطح فيلد Field Level
• سطح (Call Level)
• سطح (Areal Level)
• سطح (Plant Level)
• منابع

• این مقاله در قالب فایل Word و در 53 صفحه ارائه شده است.

توضیحات :

اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انسانی و كاركنان در رابطه با مديريت عملكرد مي‌پردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويی ارائه مي‌كند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد با رويكردی نوين و كاربردی، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردی و در نتيجه از ميان برداشتن موانع در قالب الگويی هفت عامله، حمايت مي‌كند.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• 10 اشتباه رایج ارزشیابی
• اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انسانی
• ماهيت و بهبود عملكرد
• نتیجه گیری
• ارزیابی عملکرد کارکنان
• امور اداری
• امور منابع انسانی
• انضباط کارکنان
• انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
• فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني
• مديريت منابع انساني
• ارزشيابي مشاغل
• انتخاب
• انتصاب
• برنامه‌ريزي نيروي انساني
• بكارگماري
• بهداشت و ايمني كاركنان
• تجزيه و تحليل شغل
• …..

• این مقاله در 33 صفحه و در قالب فایل Word ارائه شده است.

توضیحات :

استفاده مناسب از فناوري‏هاي نوين و به خصوص امكانات فراهم‏ آمده در زمينه فناوري اطلاعات مي‏تواند هر سازماني را دچار تحول سازد. استقرار سيستم اتوماسيون اداري و حذف مكاتبات كاغذي در حد ممكن نيز از جمله مواردي است كه نه تنها مي‏تواند باعث ارتقاء به سطح فرهنگ سازماني گردد، بلكه به ميزان قابل توجهي بهره ‏وري كاركنان و مديران را نيز افزايش دهد.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• تعريف پروژه
• اهداف پروژه
• مراحل انجام كار
• انتخاب نرم ‏افزار
• تشكيل كميته راهبري
• شناخت و برنامه ‏ريزي
• برنامه زمان‏بندي سيستم اتوماسيون اداري
• آموزش
• نصب و راه‏ اندازي
• پشتيباني
• اقدامات انجام شده (درصد پيشرفت)
• پيوست ‏ها

♦ این پروژه با فرمت Word و در 200 صفحه ارائه شده است.

توضیحات :

محققان چنين اظهار مي‌‌كنند كه بعضي از امور وقت‌گير بيشتر بر حسب عادت انجام مي‌‌گيرد تا براي بازدهی. اثر بخشی يا سودآوری. اين گونه فعاليتها چنان با زندگی ما عجين شده‌اند كه هيچ كس فكر نمي‌‌كند چرا آنها را انجام مي‌دهيم يا اينكه ممكن است راه‌هاي بهتری براي رسيدن به نتايج مشابه وجود داشته باشد.

فهرست مطالب :

• چهار اصل مدیریت زمان
• کارهای قابل حذف
• برچسب قيمت هر فعاليت
• تفويض اختيار
• موانع رواني تفويض اختيار
• كي و چه كاري را تفويض كنيد
• چگونه تفويض اختيار كنيد
• بيرون راندن غاصبان
• صرفه جويي در وقت هنگام خواندن ونوشتن
• خواندن شش نوع از متداولترين مطلب تجاري
• …..

♦ این مقاله با فرمت Word و در 43 صفحه ارائه شده است.

توضیحات :

اين گونه نيست كه منايع انساني به خاطر بيش از حد غير راهبردي بودن سزاوار داشتن هيچ راهبردي نباشد بلكه بر عكس ، تمام شواهد حاكي از آن است كه مديران ارشد هر روز بيش از روز قبل بر اهميت مسايل انساني به عنوان مهمترين مسأله روياروي سازمانها واقف مي شوند . تغيير اصطلاح “ پرسنل “‌ به “ منابع انساني “ بيانگر اين مسأله است . نكته اصلي اين تناقص آن است كه نظام تفكر مديريت منابع انساني بر اين محور استوار است كه مسؤليت انتخاب ، ايجاد انگيزه و بهسازي كاركنان بر عهده مديران واحدها است.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• بستر مديريت منابع انساني
• محيط خارجي
• محيط داخلي
• مديريت منابع انساني
• موضوعات مهم زيربنايي
• تلفيق راهبردي
• يك رويكرد منسجم
• مديريت تحول
• انعطاف‌پذيري
• ارزشها
• الزام و تعهد
• راهبرد كسب و كار و ماهيت آن
• عناصر اصلي راهبرد منابع انساني
• تدوين راهبرد منابع انساني
• سازماندهي و مديريت تدوين راهبرد منابع انساني
• منابع

 این پروژه در قالب word میباشد

توضیحات :

امروزه مطالب فراواني پيرامون مديريت دانش در سازمانها مطرح مي گردد. تاكيد اكثر اين مطالب استفاده از فناوري اطلاعات در كسب، ذخيره و تسهيـم اطلاعات است. اما يك سوال اساسي تر وجود دارد. ما چگونـه مـــــي توانيم به دانش دنيا كه واقعاً در تحقق نتايج مهم موثر است مجهز شويم؟ يك رويكرد بسيار جالب و سودمند اين است كه نتايج يا اهدافي را مشخص سازيم كه مي خواهيم مورد بررسي قرار دهيم و دريابيم كه چه اقداماتي بدان نتايج منتهي مي شوند. اين مستلزم يك رويكرد موشكافانه تر به تحقيق يا پژوهش است كه براساس آن خود شركت در درجه دوم اهميت قرار دارد.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• تعالی سازمانی
• دلایل انتخاب مدل تعالی سازمانی
• ارزش ها و مفاهیم بنیادی
• تمركز بر نتايج
• تحقيق مبتني بر نتايج
• يافته هاي مهم
• موفقيت در حفظ كاركنان
• موفقيت جهاني
• موفقيت در اجراي تغيير
• تحقق روياي پيتر دراكر
• مدل تعالي سازماني EFQM و TQM
• نتيجه گيري
• تعالي سازماني، از ديدگاه مولانا در سازمان مديريت صنعتي بررسي شد
• عدم قطعيت در مديريت
• گذري بر حيات و افكار مولانا
• تعالي سازماني
• EFQMاز ديدگاه مولانا
• مشتري گرايي
• نتيجه
• منابع

♦ این پروژه با فرمت Word ارایه شده و قابل ویرایش است.

توضیحات :

در اين تحقيق، فساد اداري در مفهوم كلان خود به مجموعة رفتارهاي آن دسته از كاركنان بخش عمومي اطلاق مي‌شود كه در جهت تامين خواسته‌هاي فردي خود، عرف و قوانين پذيرفته شده را ناديده مي‌گيرند. بنابراين فساد اداري طيف گسترده‌اي از رفتارها را شامل مي‌شود. بدنة اصلي اين تحقيق حاصل بررسي گستردة منابع موجود در اين زمينه بوده و نيز نتايج تحقيقات ميداني نگارنده كه در سال جاري انجام پذيرفته در زمينة مهم‌ترين علل و مؤثرترين روشهاي كنترل فساد اداري ارائه شده است.

فهرست مطالب :

• چكيده مقاله
• واژه‌هاي كليدي
• مقدمه
• آناتومي فساد
• انواع فساد اداري
• علل ظهور و گسترش فساد اداري
• يافته‌هاي يك بررسي ميداني
• پيامدهاي فساد اداري
• نقد آثار مثبت فساد
• روش‌هاي كنترل فساد اداري
• اقداماتي كه تقاضاي شهروندان رابراي خدمات آميخته با فساد اداري كاهش مي‌دهد
• اقداماتي كه عرضه فساد اداري را از سوي كاركنان كاهش مي‌دهد
• روشهايي كه عرضه و تقاضاي فساد را باهم كاهش مي‌دهد
• نتايج يك بررسي ميداني
• جغرافياي فساد(يك بررسي تطبيقي)
• منابع و مأخد
• منابع لاتين

♦ این پروژه با فرمت Word ارایه شده و قابل ویرایش است.

توضیحات :

مفهوم مدیریت منابع انسانی، از اواسط دهه هشتاد میلادی معرفی شد و هدف از آن ارایه روش‌هایی برای مدیریت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. به منابع انسانی سازمان، دیگر نه به عنوان منبع هزینه بلکه همانند دارایی‌های ارزشمندی برای کسب مزیت رقابتی نگریسته می‌شود. به همین دلیل است که برنامه‌ریزی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمانها برخوردار شده است.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• فضای شکل‌گیری استراتژیهای منابع انسانی
• استراتژی حوزه‌ های مختلف منابع انسانی
• تامین منابع انسانی
• توسعه منابع انسانی
• مدیریت عملکرد
• استراتژیهای پاداش
• مدیریت روابط کارکنان
• نتیجه‌گیری
• منابع

♦ این مقاله با فرمت Word ارایه شده و قابل ویرایش است.

توضیحات :

ما در عصري زندگي مي كنيم كه عصر شگفت انگيز دانش و اطلاعات ، عصرشتاب غيرقابل باور فناوري و خلاقيت است. با عموميت يافتن سريع دسترسي به كامپيوتر ها و تكنولوژي اطلاعاتي و رسانه هاي پيشرفته هيچ كشوري نمي تواند اقتصاد قرن بيست و يكمي را بدون زيرساخت الكترونيكي قرن بيست و يكمي اداره كند. يكي از فاكتورهاي مهم در تصميم گيري مديران اطلاعات است. داشتن اطلاعات دقيق ، صحيح ،‌ بهنگام باعث بالا رفتن سرعت تصميم گيري شده و جلوي اتخاذ بسياري از تصميمات نادرست را خواهد گرفت.

فهرست مطالب :

• چکیده
• فصل اول: کلیات تحقیق
• مقدمه
• تبیین موضوع تحقیق
• اهمیت و ضرورت تحقیق
• اهداف تحقیق
• اهداف اصلی تحقیق
• اهداف فرعی تحقیق
• سوالات تحقیق
• سوالات اصلی
• سوالات فرعی
• تبیین فرضیه های تحقیق
• متغیرهای تحقیق
• تعریف عملیاتی متغیرها
• خلاصه فصل
• فصل دوم: ادبیات، مبانی نظری و پیشینه تحقیق
• مقدمه
• تصمیم گیری در سازمان ها
• مدیریت در قرن ۲۱
• نقش استراتژیک اطلاعات
• روش سیستمها و دیدگاه سیستمی
• چرخه حیات سیستم
• اطلاعات

♦ این پروژه با فرمت Word ارایه شده و قابل ویرایش است.

توضیحات :

ارتباط در لغت به معنی مشارکت در یک نظر و ایجاد رابطه برای انتقال یک خبر به کار رفته است. از اواخر سالهای 1930 و پس از انتشار مقاله ای تحت عنوان (اطلاعات یک مسعله ی اندیشه است) به مرور اندیشمندان درصدد بررسی ارتباطات از طریق ریاضیات برآمدند. رفته رفته مفهوم ارتباطات به فرایند اطلاعات تبدیل شد. متعاقب این امر (سیبرنتیک) عنوان شد که آن عبارت است از مجموعه تئوریهای مربوط به قانونمند ساختن انتقال و دریافت یک خبر بین انسان و ماشین.

 
فهرست مطالب :

• فصل 1-ارتباط در سازمان
• مفهوم ارتباط
• عوامل ایجاد ارتباط در سازمانها
• انواع ارتباط در یک سازمان
• انواع ارتباطات در يك سازمان (Communication)
• اهميت ارتباط در سازمان
• غايتهاي حاصل از ارتباط
• ايجاد تغييرات سازماني
• پيش بيني و جل گيري از تنش هاي سازماني
• تحكيم وضعيت كاركنان
• ايجاد همبستگي بين اعضا و سازمان
• ارتباطات سازماني را چگونه برقرار كنيم؟
• پيشنهادهاي مربوط به بهبود ارتباطات در سازمان
• فصل 2-انواع جلسات در سازمان
• جلسه گروه موافق و مخالف
• جلسه گروه همسو
• ميزگرد
• سمينار
• سمپوزيم
• جلسة مجمع عمومي
• كنفرانس
• كنگره
• فصل 3-نفوذ در ديگران
• الگوهاي نفوذ در ديگران
• قدرت و اختيار
• نفوذ از راه تهديد اجبار
• نفوذ از راه مهارت و استادي
• نفوذ از راه همكاري و همياري (تشريك مساعي)
• خلاصه
• بهبود ارتباطات — نکاتی برای مدیران
• word